為增強企業(yè)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)管理水平，11月21日，金城醫(yī)藥集團舉行第九屆管理創(chuàng)新項目評比展示會。此次展示會對從40個項目中最終進入決賽階段的13項管理創(chuàng)新項目進行展示評比，所展示項目涵蓋生產(chǎn)管理、風險管控、信息化建設(shè)、人力資源、品牌文化等多個管理與核心業(yè)務領(lǐng)域，展現(xiàn)了集團在持續(xù)推動管理創(chuàng)新方面所取得的近期階段成果，展現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新不止的蓬勃活力。董事長趙葉青等集團及各單位高管代表擔任評委，并對管理創(chuàng)新項目進行評比、點評。

創(chuàng)新催生動能，助力企業(yè)發(fā)展。公司自2009年首次舉行管理創(chuàng)新評比活動以來，至今已成功舉辦九屆，共有百余個項目獲得創(chuàng)新獎， 且所有管理創(chuàng)新項目仍持續(xù)保持完善、迭代，有力助推了企業(yè)的健康快速發(fā)展。多年來，公司高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作，形成了管理層總體規(guī)劃、各領(lǐng)域積極實踐、一線基層全面參與的全員創(chuàng)新氛圍，九屆管理創(chuàng)新有力推動了企業(yè)管理現(xiàn)代化進程，提升了企業(yè)運營管理能力。實現(xiàn)了從單獨一點一面的基礎(chǔ)管理創(chuàng)新向體系化專業(yè)化管理創(chuàng)新的躍進，實現(xiàn)了從安全、環(huán)保、降本增效等生產(chǎn)運營領(lǐng)域向企業(yè)管理、組織建設(shè)、信息化建設(shè)等管理領(lǐng)域的擴展延伸，通過引入先進的管理理念和工具，有力推動了公司戰(zhàn)略管理、科技研發(fā)、精益生產(chǎn)、智能制造、供應鏈管理、組織變革、市場營銷、財稅管理、資本運作、品牌文化等管理能力，建立起支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理保障。

篤行不怠，創(chuàng)新不止。此次項目展示完畢后，集團趙葉青董事長對管理創(chuàng)新項目作了點評，對各項目的立項選題、團隊創(chuàng)新精神及取得效果給予了充分肯定。指出員工是管理創(chuàng)新的主體，要激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，鼓勵自發(fā)、自驅(qū)地參與管理創(chuàng)新，助力企業(yè)發(fā)展。同時對下一步管理創(chuàng)新工作提出希望與要求：一是要進一步強化組織領(lǐng)導、組織推動。要高度重視管理創(chuàng)新，通過改革組織架構(gòu)、優(yōu)化運營模式、創(chuàng)新工作方法，將管理創(chuàng)新融入日常生產(chǎn)經(jīng)營，形成創(chuàng)新常態(tài)化、管理動態(tài)化工作機制，持續(xù)增強公司綜合競爭力。二是要進一步深化理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵。要充分認識管理創(chuàng)新“計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制”要素，探索組織創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新更為廣泛領(lǐng)域，精準捕捉管理創(chuàng)新核心價值。三是要進一步加大重點領(lǐng)域管理創(chuàng)新規(guī)劃。要結(jié)合2025年預算，做好全面規(guī)劃策劃，強化風險控制導向，深入推動風險、內(nèi)控與合規(guī)一體化建設(shè)，加大組織變革及信息化、智能化、數(shù)字化創(chuàng)新投入，持續(xù)提升戰(zhàn)略運營型總部、專業(yè)型事業(yè)部、精益型工廠能級。四是要進一步以人為本，以員工為主體，推動管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的目標應落腳于員工行為轉(zhuǎn)變、工作習慣改善、企業(yè)文化提升，從而為企業(yè)帶來持久而深遠的創(chuàng)新價值。要通過管理創(chuàng)新激發(fā)員工正能量，挖掘潛能，增強自我驅(qū)動力，促進個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促互進。

在后續(xù)管理創(chuàng)新工作中公司將以更大力度，更加科學、更加聚焦且有針對性開展管理創(chuàng)新課題選題，堅持全員參與與充分激勵，堅持以人為本的管理創(chuàng)新理念，將管理創(chuàng)新向縱深推進，以管理創(chuàng)新助推企業(yè)邁向更高質(zhì)量發(fā)展。