為貫徹落實“開放 變革 創新”理念，持續推動學習型組織建設，以“開放”促變革，以變革助發展，學習先進企業管理理念，提升各領域管理水平，近日，醫藥集團下發開展“學標桿·促管理”對標企業學習交流活動的通知，集團各中心、各公司結合自身業務實際，圍繞“開放”、提升目標，迅速開展一系列對標學習活動，逐漸形成全員主動學、對標精準學、交流全球學、內部互相學的濃厚氛圍，將“開放”理念落實到各領域工作中。

交流研討助力管理提質，內培外學提升管理質效

為更好學習先進企業管理理念、思路舉措，持續提升企業內部管理水平，3月13日，集團企業管理中心走進東岳集團，圍繞制度管理、合規管理、風險管控等進行對標學習，在組織架構、績效考核、合規管理、內控管理等方面進行全面交流，圍繞如何高標準、高水平推動企業管理進行研討和實踐分享。

開放拓展思路，變革助力發展。3月21日，企業管理中心結合企管條線工作實際，圍繞“解讀醫藥集團經營管理辦法，合理拆分目標項與目標值”聯合各公司企管部門開展戰略績效討論會，在公司內部加快“開放”步伐，并邀請淄博寶恩集團、淄博豪邁實驗室裝備、天資商標事務所、山東淄博巧媳婦食品等公司共同開展學習交流。交流會邀請咨詢公司專家圍繞認識戰略績效、看透目標本質、拆分目標體系進行授課，課后針對企業目前績效管理遇到的痛點與困惑進行答疑交流。通過內培外學，借助外部資源助力內部管理創新，加速條線人員專業管理能力提升。

生產提質增效，夯實技能筑根基

為推進精益型工廠建設和技術變革，集團生產條線組織各廠區生產人員積極開展各類培訓學習活動，推進綠色低碳高質量發展。

各廠區依據自身產業定位，學標桿、拓視野、促開放。3月27日，金城生物邀請醫藥咨詢公司專家從實際案例入手，對藥物警戒活動開展和其他與用藥有關的有害反應進行監測、識別、評估和控制方式方法進行講解，為公司藥品藥物警戒技能提升打下良好基礎。金城凱發官網邀請安捷倫培訓工程師開展氣、液色譜檢測方法開發相關知識專項培訓。從分析物理性質的確定、分析模式、色譜柱、柱溫、檢測器的選擇等方面作了詳細講解，并對參訓人員提出的疑問進行了答疑，在開放交流中學本領、強技能。

 內部學習強本領，以學促干助提升。近日，金城柯瑞組織環保管理人員到兄弟單位進行交流學習，分享了各自在能源回收、設備改造、工藝優化等方面的實踐經驗和創新做法，以更開放的思維碰撞交流。金城泰爾車間人員走進設備源頭工廠，向設備研發人員學習求解，通過對外開放交流，提高生產效率和產品質量，助力精益工廠建設向縱深推進，積極培育新質生產力。

市場營銷擴渠道，開放交流助增長

為促進高水平對外交流，踐行“以客戶為中心”理念，提升深度互動與戰略合作，日前，市場條線先后組團前往孟加拉達卡市參加第15屆亞洲制藥展會，到日本走訪戰略客戶大阪合成、明治治國、旭化成株式會社，前往巴基斯坦拓展“一帶一路”客戶，赴上海參加第二十七屆中國國際食品添加劑和配料展覽會，以更開放的姿態、更快速的節奏積極主動“走出去”，維系老客戶合作關系，開拓新市場增量業務。通過高頻次、多層面的對外交流，全面了解市場供需情況，為市場營銷提速增量，推動營銷體系變革提升奠定了堅實基礎。

品牌文化互交流，助力創新提能效

為落實集團關于“堅持開放型品牌文化創新，推動企業文化系統變革升級”的總體要求，北京管理中心品牌文化部結合條線業務需求，積極對標優秀企業，先后到新華制藥、新華醫療和山東東岳集團開展品牌文化提升建設交流座談活動，圍繞品牌維護、宣傳渠道、輿情風險管控、企業文化落地等方面進行分享交流，通過對外交流形成諸多新思路、新方法、新舉措，為后續用更創新、多元的方法助推公司品牌文化體系升級變革提供了較好的參鑒和探索。同時，積極“引進來”，推動條線內部“開放”，召開品牌文化與宣傳條線交流活動，持續推進“學習型組織建設”，學技能、強本領，邀請主管部門和專業攝影師，為各單位通訊員開展《廣告法》及新聞照片、視頻拍攝等系列培訓活動，持續強化合規宣傳，拓展技能邊界，提升宣傳服務能力。

對標交流拓思路，互學互鑒促提升。集團各單位、各中心正以更加“開放”的姿態，持續踐行“開放、變革”的指導思想，持續夯實學習型組織建設，全面推動“學標桿·促管理”學習交流活動，補短板、拓思路、求創新，發揚“金城奮斗者”精神，增強業務本領，提高組織和個人能效，扎實推動公司戰略實施，助推企業邁向更高質量發展。